2月28日，蘇豪愛(ài)濤文化召開(kāi)安全生產(chǎn)與信訪工作會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，傳達(dá)了控股集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神要求，聽(tīng)取安全生產(chǎn)與信訪工作匯報(bào)，公司黨總支委員、領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
蘇豪愛(ài)濤文化黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)朱劍鋒對(duì)公司下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，一是深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，落實(shí)省委、省政府及蘇豪控股集團(tuán)部署要求，提高政治站位，擰緊責(zé)任鏈條，保持“如履薄冰”的高度警覺(jué)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，“須臾不可放松”的緊迫感，將安全工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；二是組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦出租物業(yè)、既有建筑、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，立即開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，做到不留死角、不存盲區(qū)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要建立臺(tái)賬，實(shí)行“整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案”五落實(shí)，形成閉環(huán)管理；三是完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急管理能力，充分利用“安全月”“消防月”等活動(dòng)契機(jī)，組織聯(lián)動(dòng)演練，檢驗(yàn)指揮體系、物資儲(chǔ)備、信息報(bào)送等環(huán)節(jié)實(shí)效，確保突發(fā)事件第一時(shí)間響應(yīng)、高效處置。